Estas son experiencias reales de empresarios que contrataron nuestros servicios de consultoría en Bogotá y otras ciudades de Colombia.
Cada proyecto tiene un contexto diferente. Aquí compartimos las palabras de quienes ya pasaron por el proceso.
Llegamos a Value Ventures Advice porque nuestro flujo de caja se había vuelto impredecible. En seis semanas nos entregaron un modelo financiero que nos permitió negociar mejores plazos con proveedores. El ahorro del primer trimestre cubrió el costo de la consultoría.
Teníamos un problema de rotación de personal que no lográbamos resolver. El equipo de consultoría hizo entrevistas individuales con 14 empleados y nos presentó hallazgos que la dirección no veía. Cambiamos la estructura de incentivos y la rotación bajó de 38% a 15% anual.
Contraté la planeación tributaria para mi empresa de software. Encontraron beneficios fiscales en la ley de economía naranja que mi contador desconocía. El proceso tardó cuatro semanas y el ahorro fue significativo. Lo único que mejoraría es la velocidad de respuesta los viernes por la tarde.
Somos una cadena de restaurantes con cinco sedes en Bogotá. Value Ventures nos ayudó a estandarizar procesos de compra y a renegociar contratos con tres proveedores principales. Redujimos el costo de insumos en un 12% sin cambiar la calidad de los platos.
Necesitábamos preparar la empresa para una ronda de inversión. El equipo armó un modelo financiero proyectado a cinco años, revisó nuestros contratos y nos acompañó en las reuniones con dos fondos de capital. Cerramos la ronda en cuatro meses.
Mi empresa familiar llevaba 20 años sin un organigrama formal. Los consultores nos ayudaron a definir roles, crear descripciones de cargo y establecer un comité de dirección. El proceso fue incómodo al principio porque tocó temas familiares, pero el resultado valió la pena.
Distribuciones Andina facturaba $4.200 millones anuales pero operaba con un margen neto de apenas 2,1%. La gerencia sabía que algo fallaba en la estructura de costos, pero no lograba identificar dónde se perdía rentabilidad. Tenían 87 SKUs activos y tres bodegas en la Sabana de Bogotá.
Durante cinco semanas analizamos la contabilidad de costos por línea de producto, visitamos las tres bodegas y entrevistamos a los jefes de cada área. Descubrimos que 22 SKUs generaban pérdida neta por costos de almacenamiento y transporte desproporcionados respecto a su volumen de venta. Propusimos descontinuar 14 de esos productos y renegociar las rutas de distribución con el operador logístico.
La empresa recuperó la inversión en consultoría en menos de 60 días.
DevNorte Labs es una empresa de desarrollo de software con 28 empleados. Facturaba $1.800 millones al año, pero pagaba una tasa efectiva de renta del 33% porque no aprovechaba los beneficios de la Ley 1834 de 2017 para industrias creativas.
Revisamos la clasificación CIIU de la empresa, los contratos de sus desarrolladores y la documentación ante el Ministerio de Cultura. Preparamos la solicitud de calificación como empresa de economía naranja y reorganizamos la facturación para separar los ingresos elegibles.
El proceso de calificación tomó cuatro semanas desde la primera reunión hasta la resolución del Ministerio. Sebastián Orjuela, el CEO, nos refirió después a dos empresas de su red de contactos.
Cada empresa tiene retos distintos. Cuéntenos el suyo y le diremos si podemos ayudar, sin compromiso.
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